Отзывы и кейсы клиентов

Мы увеличиваем выручку предприятий и отделов продаж за счет внедрения инструментов системного менеджмента. Каждого клиента мы сопровождаем до результата, помогаем внедрить и адаптировать инструменты для каждой уникальной ситуации.

Эдгар Козак

Собственник Roofmaster (Латвия)
Кейс Roofmaster (кровельные работы):

Точка А: Компания входит в топ-10 в Латвии в нише кровельных работ. Не внедрены инструменты высшего управления. Отдел продаж работает, но полный свой потенциал не раскрывает.

Задача: систематизировать бизнес и дать новые инструменты управления отделом продаж и в переговорах.

Точка Б: Компания увеличила выручку в 2 раза, чистую прибыль в 2,5 раза за год. Компания вошла в топ 3 в своей нише и стала одним из основных лидеров рынка. Полностью переформулированы скрипты продаж и настроена фокусировка на работу только с ЛПР.

Отзыв Эдгара:

"Мы проводим кровельные работы по всей Латвии, сейчас выходим на Эстонию. С 2019 года мы с Антоном начали активно заниматься систематизацией моего бизнеса. Разработали практически все управленческие инструменты, Антон помог внедрить их, даже расписывал за меня некоторые моменты, мне только оставалось переводить их на Латышский язык. Проработали организационную схему, выстроили статистику, разработали регламенты и стандарты, хорошо проработали систему мотивации и финансовый учет.

С момента начала работы прошло чуть больше года, планировали сделать быстрее, но я считаю, что качество важнее скорости. За этот года мы выросли в выручке больше чем в 2 раза, в прибыли в 2,5 раза. Это результат не только работы Антона, это работа всей команды. Самый важный результат от нашей работы - это легкость с которой сейчас я управляю компанией. Сейчас мы дорабатываем все процессы до идеала. В процессе разработки было много непонятного и сложно укладывалось в голове. Только в процессе доработки приходит понимание как все работает. И только тогда, когда ты понимаешь как все устроено, ты можешь доработать систему, которая приносит результат.

В этом году планируем вырасти в 2 раза. Еще один хороший момент, что Антон лично приехал в Латвию и провел стратегическую сессию, 3 дня мы работали и расписали все стратегические моменты, проработали риски по кризису и уже успешно реализуем стратегию.

Рекомендую Антона, если вам важно высвободить время и заниматься более важными задачами, чем оперативное управление. Я уверен, что Антон вам в этом поможет, у него отличный продукт, который приносит результаты!"

Видео отзыв - https://www.youtube.com/watch?v=ZPK6QOW4prA

Инстаграм Эдгара - https://www.instagram.com/kalafenya
26.08.2020
Евгений Иванов

Собственник МСЦ
Кейс Многофункциональный строительный центр (допуски СРО):

Точка А: 3 сотрудника. Офис в центре Москвы и 1 млн. руб. инвестиций. Выручка - условный ноль.

Задача: построить полноценную прибыльную компанию со всеми функциями и 3 отделами продаж (входящие, холод и партнёрка)

Точка Б: На 8-й месяц выручка составила 8,6 млн. руб. при рентабельности 71%. Компания существует в плюс более 4 лет после окончания проекта по запуску. В штате 23 сотрудника и выстроенные отделы: 3 отдела продаж, маркетинг, финансы, производство, рекрутинг. Внедрены инструменты управления отделами продаж и бизнеса в целом.

Отзыв Евгения:

"Антон Сергеевич повстречался мне на старте бизнеса, тогда работало всего 3 сотрудника и не было вообще выручки. В процессе нашего пути Антон Сергеевич подготовил и разработал мотивацию для каждого отдела. Разработал отдел продаж, отдел маркетинга, построил бизнес процессы между продажами и делопроизводством.

На данный момент выручка компании 8,6 млн рублей по последнему месяцу, работает 22 человека. Я сумел 2 раза съездить в командировку, когда вернулся, все работало как часы и ничего не пострадало. Антон Сергеевич научил меня управленческим качествам и личностному развитию. Он мне очень помог, я ему благодарен, до сих пор мы с ним хорошие товарищи, планируем в дальнейшем совместные проекты. Очень рекомендую!"

Видео отзыв - https://www.youtube.com/watch?v=glqkstDMtYw

Инстаграм Евгения - https://www.instagram.com/snowbobr/
Юрий Кочеихин

Владелец Марпосадкабель
Кейс Марпосадкабель (производство и дистрибуция кабельной продукции):

Точка А: Производство и отдел продаж в Чувашии. Работа только по старой клиентской базе,х нет поиска новых клиентов. Есть оборудованный офис в Москве, но нет сотрудников. Выручка чувашского офиса 400 млн. руб. в год. Выручка московского офиса 0 руб.

Задача: запустить торговое представительство в Москве и выйти в плюс при стартовой инсвестиции 2,5 млн. руб.

Точка Б: В московском торговом представительстве работают 5 менеджеров по продажам, руководитель отдела продаж и коммерческий директор (ответственность за Московский и чувашский офисы), новый генеральный директор. 240 млн. руб. выручки за второй год сделано московским офисом при рентабельности 11%. Внедрены инструменты управления и контроля, позволяющие расти. Спустя 4 года выручка компании перевалила за 1 млрд руб. за год.

Инстаграм Юрия - https://instagram.com/yuri.koch
Дмитрий Калашников

Предприниматель
Отзыв Дмитрия:

"Несмотря на наличие уже немаленького бизнеса и достаточно большого личного опыта в системном управлении, при открытии новой компании, решил воспользоваться услугами либо какой-то компании, либо профессиональных консультантов.Это нужно, чтобы быстрее выйти из операционной деятельности. И из нескольких предложений от компаний остановил свой выбор однозначно на Антоне Сергеевиче. При первой же встрече увидел, что он профессионал и не сомневаясь принял решение и, как оказалось, я не ошибся. Мы с Антоном Сергеевичем успели пройти и внедрить 2 инструмента - это идеология и организационно функциональная схема. И, несмотря на свои знания и прошлый опыт, я почерпнул много нового и пополнил свою копилку знаний. К сожалению, случилась пандемия и это направление я приостановил, но однозначно в будущем продолжу работу по другим инструментам управления.
Могу сказать, что оплаченная сумма окупилась для меня многократно. Чем больше мы знаем, тем дороже будет стоить одна деталь. Однозначно рекомендую для тех, кто в хаосе, все валится из рук, не можете расти, нужна систему - к Антону Сергеевичу. Даже если у вас большой опыт, все равно, одна деталь будет стоить очень много. Теперь я могу посреди белого дня прийти позаниматься спортом."

Ссылка на видео отзыв - https://www.youtube.com/watch?v=mqdaAcgKtkk

Инстаграм Дмитрия - https://www.instagram.com/kalafenya
04.11.2020
Строительная компания (NDA)

Подписано соглашение о неразглашении
Кейс строительной компании:

Точка А: есть продукт, сайт и трафик, офис в БЦ, продаж нет.

Задача: построить отдел продаж, обеспечить рост количества сделок и приходов денежных средств. Срок 2 месяца.

Точка Б: отдел продаж из 2 менеджеров и РОПа запущен, AmoCRM настроена, инструменты управления отделом продаж внедрены. Первый месяц заключено 2 сделки на 12 млн. руб., второй месяц заключено 3 сделки на 15 млн. руб.
Елена Ситина

Собственник Montessori City
Кейс Монтессори Сити (дошкольное образование):

Точка А: 10 центров в Москве. Нет стратегии продаж. Лидогенерация засчёт сарафана и листовок, нехватка лидов для заполнения всех центров. Конверсия в продажу 6%.

Задача: поднять продажи через обучение и построение системного управления продажами.

Точка Б: + 1 открытый центр в Москве с увеличенной прибыли. +30% к выручке. Нанятый руководитель отдела маркетинга, работающий уже 7 лет в компании. Внедрены скрипты продаж, планирование и отчётность, проведено обучение по переговорам. Конверсия в продажу 11%.

Инстаграм Елены: https://www.instagram.com/elenasitina_montessori/
Перепродажа металлолома (NDA)

Подписано соглашение о неразглашении
Кейс по перепродаже металлолома:

Точка А: Есть отдел продаж, но нет контроля и управления.

Задача: внедрить crm, внедрить регулярное управление отделом продаж. Срок 2 месяца.

Точка Б: Инструменты управления в виде: CRM, схемы мотивации от результата, планирование и отчётность, воронка продаж, скрипты, контроль качества переговоров, еженедельные собрания и другие - внедрены и действуют в компании. Выручка выросла на 27% на второй месяц проекта.
Александр Зуев

Владелец Zavtra Group
Кейс Zavtra Group (digital маркетинг):

Точка А: MVP продукта и несколько рабочих мест в коворкинге, небольшие инвестиции для зарплат и аренды на первый месяц. Выручка ноль, контрактов нет.

Задача: построить отдел активных продаж и обеспечить выручку, выйти в плюс.

Точка Б: Заключены несколько контрактов с крупными сетями: Zebra Fitness, Papa John's, Krispy Kreme и рядом менее больших и известных. Получены предоплаты. Продукт начал предоставляться. В отделе продаж работают 2 менеджера и руководитель отдела продаж, который сам активно продаёт.

ВКонтакте Александра - https://vk.com/sasha_zuev
Оптовая торговля средствами защиты от вирусов (NDA)

Подписано соглашение о неразглашении
Кейс оптовой торговли средствами защиты от вирусов:

Точка А: есть сотрудники из отельного бизнеса, ноль выручки.

Задача: сменить направление в эпоху кризиса, сохранить команду, обеспечить максимум доходности.

Точка Б: выручка 4,5 млн. руб. в месяц, команда сохранена и сыта в сложный период в экономике.

Понравилась наша компания?

Поделитесь отзывом о совместной работе прямо сейчас!

Оставить отзыв

Помогаем увеличить прибыль, высвободить личное время, повысить стоимость и ликвидность бизнеса и управлять им удаленно!